Donnons de l'envol à votre carrière !
Donnons de l'envol à votre carrière !

Des modules d'intervention à destination de l'individu, du groupe, de l'équipe ou de l'organisation.

Le développement de carrière

Les préoccupations de carrière peuvent aussi bien constituer des objectifs du sujet, que susciter chez lui une forte anxiété face à des problèmes d'adaptation à l'environnement.

 

L'étude des préoccupations de carrière prend une importance particulière dans la compréhension des difficultés de l'individu au travail.

 

La notion de carrière est fortement remise en question à une période où les modes d'organisation interne des organisations sont profondément bouleversés :

   - la gestion par projets,
   - la réduction du nombre d'échelons hiérarchiques,
   - les fusions ou restructurations.

 

Ces différents facteurs expliquent que le salarié n'est plus en situation d'espèrer les types d'évolution identifiés dans les organisations tayloriennes classiques.

Le développement professionnel

L'employabilité individuelle suppose une double capacité à maintenir sa valeur sur le marché du travail et à accéder à un emploi.

 

Conserver un emploi ou progresser en terme de carrière repose sur l'idée de valeur ajoutée.

 

Alors que la carrière était jusqu'alors encadrée par la structure organisationnelle (formation, perfectionnement, promotion, etc.), l'individu au travail doit désormais lui-même gérer l'évolution de sa carrière.

 

Pour ce faire, il doit atteindre un certain niveau d'employabilité, c'est à dire une compétence et une expertise reconnues et mesurées.

La gestion du stress

Ces sources de stress au travail sont notamment relatives :

   - à l'environnement du travail,
   - au travail posté,
   - à l'excès ou à l'insuffisance de travail,
   - au danger physique,
   - à l'adéquation de l'individu à son environnement,
   - à l'interface famille/travail.

 

De l'ergonomie et de la psychopathologie du travail, les recherches se sont concentrées sur l'organisation et les modes de management comme sources de stress.

 

Ainsi, les organisations créent des environnements de travail pathogènes lorsqu'elles utilisent des modes de management sans tenir compte ni du temps humain nécessaire à leur mentalisation, ni des capacités d'adhésion individuelles pour leur mise en œuvre.

 

Le management de l'organisation et sa mise en œuvre constituent potentiellement un ensemble de sources de stress professionnel.

Vincent-Pierre Malfré

Psychologue du travail

 N°ADELI 33.93.0661.5

Chargé d'enseignement Université de Bordeaux

Contact 

30 Allée Haussmann - Apt 125D

33300 BORDEAUX


Téléphone : +33 625 483 864

Email : vp@malfre.fr

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